LENTE Sale TOT 87 % KORTING

+ GRATIS Domein bij de jaarplannen

Deal eindigt over:

00 :

12 :

21 :

31

Hoe Je Op De Juiste Manier Een Ondernemingsplan Template Maakt: De Ultieme Gids

Ondernemingsplan template

Dit is hoe het zit: niet veel eigenaren van kleine bedrijven weten hoe ze een goed businessplan moeten schrijven, en ze willen ook geen uren besteden aan het maken van een ondernemingsplan.

Sommigen nemen hun toevlucht tot het gebruik van ondernemingsplan voorbeelden die online beschikbaar zijn, maar deze zijn niet geschikt voor alle bedrijven of bedrijfstypes.

We bespreken hier wat een bedrijfsplan is, waarom ze nuttig zijn en hoe je je eigen plan kunt schrijven.

Ook bespreken we de voor- en nadelen van het gebruik van een businessplan template of een planning tool.

Dus maak het jezelf comfortabel en laten we beginnen – het is tijd om je klaar te stomen.

Man kijkt naar prikbord

Wat je bedrijfsplan moet bevatten

Alle ondernemers kunnen profiteren van een goed geschreven en gestructureerd ondernemingsplan.

Waarom?

Omdat een goed geschreven businessplan elke startende onderneming een strategische focus en een duidelijke structuur geeft.

Een eenvoudig ondernemingsplan moet ten minste het volgende bevatten:

  • Samenvatting en missie. Korte beschrijvingen van je volledige bedrijfsplan.
  • Business en industrie overzicht. Alle informatie die je bedrijf, business, bedrijfsidee en het vakgebied waarin je je bevindt, omschrijft.
  • Product- en dienstbeschrijving. Details over wat je producten en services te bieden hebben, inclusief het ontwikkelingsproces, productfuncties en voordelen.
  • Marktonderzoek analyse. Studies die je concurrentievoordeel aantonen en hoe je je onderscheidt van concurrenten in je vakgebied.
  • Verkoop- en marketingstrategieën. Hoe je te werk gaat om nieuwe klanten aan te trekken en om ervoor te zorgen dat je bestaande blijven terugkomen.
  • Uitvoeringsplan. De mijlpalen die je voortgang aangeven, zoals een omzet van €1000.
  • Financieel plan. Alle gegevens die je financiële projecties en mogelijke financieringsopties aantonen (denk aan een banklening of investeringskapitaal), zoals je budget, kasstroomoverzichten, balans en verkoopprognose.
  • Bijlage. Aanvullende informatie die je bedrijfsplan ondersteunt.

Een ondernemingsplan schrijven is niet moeilijk als je weet wat je moet opnemen en hoe je dit het beste kunt doen.

Stap 1: Samenvatting

In dit eerste deel kan je de lezer een momentopname van je grote plan laten lezen.

Hou dit eenvoudig, vermeld alleen de belangrijkste punten van je bedrijf als geheel.

Dit gedeelte moet kort, aantrekkelijk en omvattend zijn – beschouw het als de elevator pitch van je bedrijf.

Bij het schrijven van je ondernemingsplan dien je ten minste deze punten in je managementsamenvatting op te nemen:

  • Een korte omschrijving van je bedrijf
  • Een overzicht van de producten of services die je aanbiedt
  • Een korte samenvatting van je marktanalyse en marketingstrategieën
  • Je financiële plan
  • De missie van je bedrijf, waarin wordt beantwoord welk probleem je bedrijf wil oplossen

Hoewel je de samenvatting in de meeste bedrijfsplanenn voorin kunt vinden, wordt aanbevolen om de deze als laatste te schrijven.

Dat komt omdat je samenvatting een overzicht is van je volledige bedrijfsplan: het helpt de lezer te beslissen of de rest van je bedrijfsplan het lezen waard is.

Dus je wilt zeker dat deze goed is.

Een industriële luchthaven door een rivier

Stap 2: Overzicht van je bedrijf en branche

De omschrijving van je bedrijf en het vakgebied waarin je je bevindt, zijn de volgende stap voor je bedrijfsplan.

Begin met je bedrijfsomschrijving, die de structuur van je bedrijf, de algemene organisatiestructuur en de geschiedenis van je bedrijf zal moeten bevatten.

Noem de belangrijkste leden uit je managementteam en hun kwalificaties, maar denk ook aan potentiële aandeelhouders.

Ga vervolgens in op details over waar je vakgebied over gaat:

  • Bespreek wat je bedrijf doet
  • Geef aan in welke branche je actief bent
  • Praat over wie je doelgroep is en waar ter wereld je zaken doet
  • Leg uit hoe je bedrijf presteert in de markt in het algemeen

Voeg indien nodig informatie toe over wat je bereikt hebt. 

Je wilt beschrijven hoe je je bedrijf ziet in relatie tot het veld, de gemeenschap of de branche waarvan het deel uitmaakt.

Vergeet niet om je huidige bedrijfsdoelen te omschrijven in dit gedeelte van je bedrijfsplan.

Zorg ervoor dat ze tastbaar en realistisch zijn – en vergeet niet om voor elk hiervan een deadline vast te stellen.

Maar overdrijf niet: houd het kort. In stap zes zul je dieper ingaan op hoe je je doelen kunt bereiken.

Stap 3: Product- en dienstomschrijving

In dit deel is het tijd om te schrijven over de producten en/of services die je bedrijf aanbiedt.

Om te beginnen, illustreer hoe het product of de dienst is ontwikkeld – vanaf het begin stadia tot aan de uiteindelijke vorm.

Omschrijf hoe je product of dienst tot stand gekomen is, hoe de kwaliteit wordt gehandhaafd, hoeveel het kost om ze te produceren, enzovoort. Gebruik visuele hulpmiddelen om lezers te helpen.

Leg ten slotte uit hoe het product of de dienst werkt en hoe lang het product te gebruiken is.

Benadruk de kenmerken ervan en leg uit hoe klanten hiervan kunnen profiteren. Geef aan welke aspecten je in de toekomst hoopt te verbeteren.

Als je al een aantal eenheden verkocht hebt, kun je feedback van klanten en potentiële verkoopcijfers toevoegen.

Luchtfoto van een drukke markt

Stap 4: Doelgroep en marktanalyse

Dit deel van je bedrijfsplan is bedoeld om te laten zien wat je concurrentievoordeel ten opzichte van andere bedrijven is.

Een goed ondernemingsplan doet dit door te laten zien dat je je doelgroep en concurrentie kent.

Ga aan de slag met het definiëren van je ideale doelgroep.

Specificeer hun leeftijd, geslacht, beroep en andere demografische indicatoren. Leg uit waarom ze mogelijk geïnteresseerd zijn in het kopen van je producten.

Vermeld welke concurrenten bedrijven actief zijn in dezelfde branche en markt. Onderzoek hun publiek en de redenen waarom mensen voor hen kiezen.

Bekijk het product of de service, recensies, klantenservice en andere relevante aspecten van je concurrent. En maak een vergelijking tussen concurrenten en je bedrijf om de verschillen te benadrukken.

Zorg ervoor dat je omschrijft wat je concurrenten de markt niet bieden wat jij wel kunt. Stel vast welke kansen en sterke punten je hebt. Dit zal je concurrentievoordeel zijn.

Voor deze sectie is het beter om veel visuele gegevens uit je onderzoek te gebruiken.

Je wilt tenslotte je ondernemingsplan zo schrijven dat het makkelijk te begrijpen is – vooral als je een potentieel team van investeerders wilt overtuigen.

Stap 5: Verkoop- en marketingstrategieën

Leg in dit gedeelte uit hoe je klanten kunt aantrekken en je ze kunt behouden.

Neem je verkoopstrategie en marketingplan door. Praat over je prijzen, branding, advertenties en andere marketinginspanningen, zoals verpakkings- en distributiekosten.

Denk altijd aan je ideale koperspersoonlijkheid bij het maken van je marketingplan.

Neem digitale marketingstrategieën op. Je kunt aangeven hoe je de SEO en advertenties van je website op zoekmachines en social media kunt maximaliseren.

Probeer de klantervaring te visualiseren. Laat zien hoe kopers je bedrijf kunnen vinden en hoe ze een aankoop kunnen doen.

Om deze sectie af te sluiten, schrijf op wat je verkoop- en marketingbudget is.

Een kalender met een post-it-notitie die zegt: make it happen

Stap 6: uitvoeringsplan

Je uitvoeringsplan is een lijst met mijlpalen die je wilt behalen terwijl je de doelen van je bedrijf bereikt (degene die je in stap 2 hebt gesteld).

Stel dat het je doel is om je kledingbedrijf uit te breiden.

Hiervoor ben je van plan nieuwe producten toe te voegen. Je mijlpalen kunnen zijn: het voltooien van nieuwe ontwerpen, het testen van prototypes, het maken van de definitieve versies van je producten en ten slotte het verkopen van een X-deel van je nieuwe producten.

Voor startende ondernemers en kleine bedrijven kunnen mijlpalen taken zijn bij het opzetten van het bedrijf, zoals het afhandelen van juridische documenten, uitzoeken hoeveel geld je nodig hebt, kantoorruimte huren of werknemers werven.

Hoeveel mijlpalen je nodig hebt, hangt af van je doelen. Vergeet niet om de middelen in kaart te brengen die je nodig hebt om elke actie uit te voeren, zoals apparatuur, faciliteiten en de teamleden.

Vergeet niet de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van je bedrijf te omschrijven terwijl je de mijlpalen bereikt.

Stap 7: Financieel plan

Ongeacht het ondernemersplan template dat je gebruikt, is er bijna altijd een sectie voor je financiën opgenomen in het typische businessplan-formaat.

Je financiële plan omvat elk aspect van de financiën van je bedrijf.

Het dekt het budget, je zakelijke uitgaven en je verkoopopbrengsten, wat handig is voor het weergeven van financiële prognoses.

Over het algemeen moet het plan de groeimogelijkheden en winstgevendheid van je bedrijf aantonen.

Als je een startende ondernemer bent, gebruik je je budgetberekeningen, product- of serviceprijzen en je marktonderzoek om je financiële prognoses te maken.

Bestaande bedrijven kunnen gegevens uit het verleden gebruiken om prognoses te maken voor de komende drie tot vijf jaar.

Over het algemeen wil je het volgende opnemen:

  • Resultatenrekening. De meeste investeerders zullen gegevens over je inkomsten, jaarwinst en uitgaven willen bekijken.
  • Kasstroom rapporten. Dit is een mooie manier om te verwijzen naar de samenvatting over hoeveel geld of kasequivalenten er in en uit je bedrijf gaan.
  • Balansen. Dit betekent het rapport over de hoeveelheid geld en activa dat je bedrijf bezit en aan anderen verschuldigd is.
  • Break-even-analyse. Dit verwijst naar de berekening die laat zien in welk stadium je bedrijf winst gaat maken en wanneer het met verlies gaat draaien.

Schrijf je financieringsaanvraag wanneer je je plan aan investeerders of geldschieters wilt laten zien. Vermeld het totale financieringsbedrag, het leendoel en de leenvoorwaarden.

Als je om eigen vermogen vraagt, specificeer dan het percentage dat beleggers zullen bezitten. Als je een lening wilt krijgen, leg dan uit hoe je deze zal terugbetalen.

Wees specifiek en realistisch bij het opstellen van je financiële plan. Zorg ervoor dat je je projecties niet overschat.

Mensen kijken naar documenten op een bureau

Stap 8: Bijlage

Je bent bijna klaar met het maken van een ondernemingsplan – goed zo.

De bijlage, of het laatste deel van je bedrijfsplan, bevat meer informatie die lezers mogelijk nodig hebben om je bedrijf te begrijpen.

Voeg eventuele aanvullende gegevens uit eerdere secties toe aan dit deel van je ondernemersplan: denk aan gedetailleerde statistieken van je marktonderzoek of afbeeldingen van je marketingmateriaal, zoals verschillende versies van je logo.

De bijlage is ook een plek om kopieën van belangrijke documenten met betrekking tot het bedrijf in te voegen, zoals juridische documenten. Voeg ook wat informatie over de bedrijfseigenaren toe, zoals cv’s en krediet geschiedenissen.

Op deze manier laat je bedrijfsplan niets aan het toeval over en kun je gemakkelijker een financiering krijgen.

Wat is een ondernemingsplan en waarom heb je er een nodig?

Een ondernemingsplan is een document dat een uitvoerbare routekaart opstelt voor het opzetten van een startend bedrijf of het verder laten groeien van een bestaand bedrijf.

Hiermee kun je potentiële sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen identificeren die je bedrijf in je bedrijfstak zal tegenkomen.

Zo is je bedrijf voorbereid op mogelijke hindernissen en weet je wat je van de markt kunt verwachten.

Je denkt van niet, maar zowel nieuwe als bestaande ondernemers kunnen baat hebben bij het schrijven van een ondernemingsplan.

Het is meestal een vereiste voor elke startup om er zelfs maar van te dromen een ontmoeting met een potentiële investeerder te organiseren.

En net als voor bestaande bedrijven is een businessplan een nuttig strategisch instrument: het helpt het managementteam om hun ogen op het grotere geheel te houden en het bedrijf naar de oorspronkelijke doelstellingen toe te sturen.

Bedrijfsplanning met een ondernemingsplan template

Als je niet zeker weet hoe je een ondernemingsplan moet schrijven, is het geen schande om gratis templates te gebruiken.

Meestal is een eenvoudige Google zoekopdracht geweldige om mee te beginnen.

Als je je bijvoorbeeld in het VK bevindt, biedt British Business Bank gratis ondernemingsplan templates aan in zowel pdf- als .docx-indeling.

Sommige bedrijven, zoals Law Depot, bieden zelfs gratis services aan voor het aanpassen van bedrijfsplannen.

Businessplan template van Law Depot

Er zijn ook premiumprogramma’s die zijn ontworpen voor het schrijven van bedrijfsplannen, zoals BizPlan.

Betaalde software heeft meestal meer aanpassingsmogelijkheden en bronnen om je te helpen om je bedrijf er fantastisch uit te laten zien op papier.

BizPlan Business Plan Template Software

Verschillende soorten ondernemingsplannen 

Afhankelijk van de grootte, de branche en de huidige status van je bedrijf, kan de manier waarop je een ondernemingsplan schrijft, verschillen van die van je collega-ondernemer.

Standaard ondernemingsplan

Dit type businessplan geeft de lezer een compleet beeld van het bedrijf.

Meestal bedoeld voor extern gebruik, een standaard ondernemingsplan omvat een diepgaande bedrijfsomschrijving en een uitsplitsing van de producten en diensten, strategieën, doelen en financiën.

Intern of gestroomlijnd ondernemingsplan

Dit soort ondernemingsplannen zijn meestal alleen bedoeld voor intern gebruik.

Ze zijn korter en meer gericht op verkoop- en marketingstrategieën, mijlpaal deadlines en de algemene richting van het bedrijf.

Een gestroomlijnd businessplan laat alleen de hoogtepunten van het bedrijf zien in plaats van een diepgaande analyse van het bedrijf uit te voeren.

Ondernemingsplan voor starters

Als je een bedrijf wilt starten, heb je waarschijnlijk niet veel gegevens om je financiële prognoses op te baseren.

Het ondernemingsplan van een startup volgt de indeling van het standaardplan.

Het plan bevat het meer informatie over de achtergrond van de oprichters, een gedetailleerde markt- en sectoranalyse en een uitgebreide uitsplitsing van de financiën – dit is iets waar de meeste investeerders in geïnteresseerd zijn.

Een document met grafieken op een bureau

One-page ondernemingsplan

Dit eenvoudige ondernemingsplan is bedoeld om je bedrijf samen te vatten.

Een plan van één pagina, ook wel een bedrijfspitch genoemd, is normaal gesproken bedoeld voor extern gebruik.

Veel bedrijven hebben een one-page businessplan bij de hand in de voorbereidende stadia van een gesprek met een nieuwe zakenpartner of investeerder. Normaal gesproken is het een samenvatting van wie je bent en wat je doet. Dit kan zeer handig zijn in deze fase van de onderhandelingen.

Operationeel ondernemingsplan

De meeste bedrijven stellen een ondernemingsplan op om het komende jaar in kaart te brengen.

Deze jaarplannen zijn meestal voor intern gebruik, maar kunnen ook interessant zijn voor externe belanghebbenden.

Neem operationele details, zoals project deadlines, verkoopdoelen en team verantwoordelijkheden op in dit type plan.

Strategisch ondernemingsplan

Het idee achter een strategisch bedrijfsplan is om te kijken waar je startup of bedrijf naartoe gaat en hoe je dit gaat bereiken.

Strategische bedrijfsplannen zijn meestal alleen bedoeld voor intern gebruik, en kijken naar de visie, missie en verschillende mijlpalen die je bedrijfsplannen zal moeten bereiken.

De meeste kleine bedrijven profiteren van het opnemen van een SWOT-analyse in hun strategische plannen.

Voor- en nadelen bij het gebruiken van een ondernemingsplan template

Voordelen

  • Geweldig voor startende ondernemers. Een ondernemingsplan template is vooral handig voor beginners. Als je nog nooit een bedrijfsplan geschreven hebt, is het geen schande om hier hulp bij te gebruiken.
  • Het bespaart je tijd. Volg de aanwijzingen en je hebt in een mum van je plan tijd klaar. Je hoeft je niet aan de indeling te werken, aangezien het template al instructies biedt voor het ordenen van je ideeën.
  • Correcte opmaak. De meeste ondernemingsplan templates bevatten al de nodige secties en elementen, dus je hoeft je geen zorgen te maken dat je belangrijke informatie vergeet.
  • Ontworpen met de juiste doelgroep in gedachten. Professionele ondernemingsplan templates zijn over het algemeen ontworpen met het oog op investeerders en geldschieters. Dit betekent dat je je geen zorgen hoeft te maken of je plan wel of niet aan hun normen zal voldoen.

Nadelen

  • Je moet begrijpen wat een ondernemingsplan is. Het hebben van een ondernemingsplan template maakt de zaken niet perse eenvoudiger. Je zult nog steeds moeten begrijpen hoe je het template moet invullen.
  • Je moet nog steeds het werk doen. Je zult al je balansberekeningen zelf moeten doen, en niemand anders zal je missie voor je schrijven. Als je geen ervaring hebt met het schrijven van een businessplan of met cijfers, kun je misschien het beste iemand inhuren om je een handje te helpen.
  • De meeste templates voor ondernemingsplannen zijn standaard verkrijgbaar. In werkelijkheid heeft elk bedrijf andere behoeften, en je bedrijfsplanningsproces zal dit weerspiegelen. De kans is groot dat je je template moet aanpassen aan je bedrijf.
  • Onnodige ondernemingsplan-secties. Sommige templates bevatten mogelijk geen secties die bij bepaalde bedrijven passen. Je kunt beter je eigen template ontwerpen die past bij je bedrijf.

Geschreven door

Auteur avatar

Patty

Patty heeft veel kennis over website bouwers, en is een professional in e-commerce. Met haar kennis over e-commerce en digitale marketing heeft ze al veel bedrijven geholpen om online succesvol te worden. Wanneer Patty niet bezig is met haar werk houdt ze ervan om te dansen en om een goed boek te lezen.

Praat mee

je e-mailadres zal niet gepubliceerd worden. Alle velden zijn verplicht.